电厂燃料管理亮点，电厂燃料管理亮点有哪些
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1、华能南通电厂的强化燃料管理确保控本增效
电厂的燃料管理肩负着全厂保证生产所必需的煤、油等燃料物资的采购供应任务，燃料管理是保证企业正常生产的重要环节。
成本控制目标确定后，关键是要把目标责任落到实处，通过在企业内部形成企业与职工之间、企业部门之间和上下工序之间的买卖关系，建立相应的内部市场，从而实理“管理机制市场化，经济关系买卖化，管理手段价值化”。强化管理，严格控制。
靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。
眼睛向内，深入研究各工序、各环节的降本增效潜能，全面提高指标对标水平。 强化采购管理 1要充分掌握市场信息，依靠和运用团购平台，充分发挥集团协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低大宗原燃料采购成本。
我们在每次事故发生后要认真总结，真正的做到电厂的“四不放过”。我们可以加大培训力度提高班员技术水平，进一步细化班组管理，强化个人安全素质。可以建立事故资源库，提高每个人的安全意识，责任到人，及时发现安全隐患饼排除。
2、浅谈电力企业如何做好燃料管理工作
燃料管理与智能分析系统结合，能够在保持原系统数据运行准确的基础上，结合燃料市场变化，从燃料全流程数据进行分析，获取信息背后规律，进行费用预估、价格预测等，获得最大信息，到达煤质及燃煤采购优化。
管理制度的建立和实施 建立一套行之有效的管理制度，是燃料化验室搞好文明管理的基础·它能把化验室各部门协调地联系成一个整休。化验室所制订的各种管理制度，应以保证工作质量，及时提交化验结果为自的。
第一章 总则第一条 为适应国家燃料供应体制的改革，加强电力企业燃料供应和管理，转变经营机制，保证发电、供热燃料的稳定供应，提高电力企业的经济效益，特制定本办法。
被拖动装置控制和设备改造：以先进的电力电子技术传动方式改造传统的机械传动方式，逐步采用交流调速取代直流调速。采用高新技术改造拖动装置，重点是大型水利排灌设备、电机总容量10万千瓦以上大型企业的示范改造等。
3、电厂燃料管理如何精细化
深度配煤掺烧，是降低燃料成本的有效手段 首先，电厂生产部门要认真开展配煤掺烧设备性能试验，科学确定在安全、环保等前提条件下机组不同负荷的配煤掺烧边界条件。
增加标准化管理内容，完善制度、流程、每月管理和考核的指标，如成本降低，提高单位煤产电能指标，人均月创电量等等 电厂的外输电能的渠道建设规划，采用精益管理的方式，提高目标性、有效性、节约资源性的方向发展。
改善生产流程：精益管理强调通过消除浪费来提高生产效率。在锅炉房中，可以改善燃料消耗和能源使用的流程，例如优化燃料供应、减少燃料浪费、提高燃烧效率等。
工作实施情况 成立精细化管理领导机构。为切实提高综合管理水平，增强竞争能力，实现可持续发展，经研究决定成立公司精细化管理领导小组，公司董事长亲自挂帅，担任组长，公司总经理、副总经理都是领导小组成员。
4、生物质电厂燃料_浅谈电厂加强燃料管理的主要举措
电厂的燃料管理肩负着全厂保证生产所必需的煤、油等燃料物资的采购供应任务，燃料管理是保证企业正常生产的重要环节。
燃料市场调研是做好燃料管理工作的前提 一是火电企业必须要充分利用互联网、微信等先进传媒及时收集有关煤炭市场信息，要加强同区域内的煤炭局、铁路局、工信委等权威部门建立稳定的沟通渠道，搜集源头产运销的直接数据。
引入系统管理，提高效率，透明化。推荐[远光GRIS电厂燃料管理系统]，技术先进、功能完善，有燃料收购的整个过程管控和结算计划，通过监控技术、加密条码等防止作利弊或事后核查。
以燃料成本控制为重点，以精细管理为手段，努力强化燃料管理工作，为企业实现扭亏增盈目标打下良好基础。
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