化工过程安全主管，化工过程安全管理

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变更管理没有控制的变更已经直接导致或诱发了化工过程许多重大事故。

生产管理七大要素是：企业中人员、资金、方法、机器设备、物料、市场及士气七个管理要素。

安全文化、安全法制、安全管理、安全技术和安全责任是安全生产的五个要素，只有这五个方面相互支持和协作才能确保企业的安全生产。

化工过程安全管理的主要内容和任务主要包括以下几个方面：危险源识别与管理：化工过程涉及到许多潜在的危险源，如高温、高压、腐蚀性物质、易燃易爆物质等。

风险管理的目的是保证组织恰当地应对风险；帮助组织消除风险；提高风险应对的效率和效果；增强行动的合理性；有效地配置资源。风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。

意义：能够有效地对各种风险进行管理。有利于企业作出正确的决策；有利于保护企业资产的安全和完整；有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。

帮助从业人员了解化工行业常见的安全事故类型、原因及其影响，以便能够在工作中逐步发现危险并规避风险。介绍化工行业的相关法律法规和标准，使从业人员能够熟悉并遵守相关规定。

安全生产管理对化工企业的发展有非常重要的意义，它能有效的降低生产过程中的不安全因素，降低事故的发生和事故所引发的损失。

保持设备设施完好性；作业安全管理；承包商安全管理；变更管理；应急管理；事故和事件管理；化工过程安全管理的持续改进等。安全生产信息管理（二）全面收集安全生产信息。

依法循章对住宅区（大厦）、交通、车辆进行管理。负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。熟悉掌握住宅区（大厦）车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，优先保证业主使用车位。

BD两项，企业要落实开停车安全管理责任，严格执行开停车方案，建立重要作业责任人签字确认制度。

停车场、车库，如果没有健全的管理制度，就不能把车辆管好。健全的管理制度应该包括：门卫管理制度、车辆保管规定等。车辆管理负责人职责依法循章对住宅区（大厦）、交通、车辆进行管理。

变更管理没有控制的变更已经直接导致或诱发了化工过程许多重大事故。

作业安全。加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。隐患排查与治理。

新版化工过程安全管理导则共包含20个要素。组织和责任化工企业应建立安全管理组织，并明确安全管理的责任和职责。管理层应对安全管理工作进行全面监督和指导，确保责任到位。

安全管理有12字方针是：安全第预防为主、综合治理。新《安全生产法》确立了“安全第预防为主、综合治理”的安全生产工作“十二字方针”，明确了安全生产的重要地位、主体任务和实现安全生产的根本途径。

化工企业应承担起社会责任，积极参与公益事业，推动化工过程安全的社会认知和共识。

各级实行主管领导负责制，将安全生产管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；根据业绩，实行工奖挂钩，按级考核，按月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的安全生产管理网，把安管责任真正落实到人。

掌握公司的应急预案的处理办法、应急流程及应急联络方式。员工出现紧急的情况下必须首先学会保护自己。确保安全后再进行正确的急救，让员工了解常见溶媒的化学特性及防护措施。

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