电厂燃料怎么管理，电厂燃料怎么管理员工

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电厂燃料怎么管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电厂燃料怎么管理的解答，让我们一起看看吧。

一是建立区域对标管控考核机制，成立相应领导机构，明确所属电厂对标单位及目标值，以深化区域对标为抓手，以对标推动提升，以指标提升管理。

非工作人员禁止进入煤分析室，试验人员进入煤分析室必须穿工作服。试验人员进入煤分析室首先打开空调进行恒温，室内有试验产生的有毒气体和其它易燃、有毒药剂，严禁烟火，禁止吸烟。

引入系统管理，提高效率，透明化。推荐[远光GRIS电厂燃料管理系统]，技术先进、功能完善，有燃料收购的整个过程管控和结算计划，通过监控技术、加密条码等防止作利弊或事后核查。

电厂的燃料管理肩负着全厂保证生产所必需的煤、油等燃料物资的采购供应任务，燃料管理是保证企业正常生产的重要环节。

加强燃料管理的主要举措 1加强燃料的采购管理燃料是发电企业的主要原材料，其特点是：消耗量大，价值昂贵，直接影响发电企业的安全生产和经济效益；燃料的各个特性指标又必须符合锅炉的设计要求，对供应商具有选择性。

管理制度的建立和实施建立一套行之有效的管理制度，是燃料化验室搞好文明管理的基础·它能把化验室各部门协调地联系成一个整休。化验室所制订的各种管理制度，应以保证工作质量，及时提交化验结果为自的。

第1条我国火力发电厂（以下简称火电厂）所耗燃料在一次能源生产总量中占有很大比重，降低火电厂煤耗对于缓解燃料的供应和促进国民经济的发展有着十分重要的意义。

第二条　各电力网和火力发电厂都要广泛、深入、持久地开展以安全生产和省煤节电为重要内容的增产节约运动。要动员群众依靠群众做好省煤节电工作。

入厂入炉采样机的配置应该针对煤种、煤源进行施工，而不是遵循惯例。入厂煤采样机头部的大小、深度、扭矩，应该全方位、多角度的采集到煤样。从而提高煤质的代表性，减少设备的系统误差给电厂带来的经济损失。

具备地线壁挂炉要用到220v的交流电，所以一般要加接地导线来保证用电安全。具备燃气管道这个很重要，这是壁挂炉能够正常运作所必须的能源。

做到同进同出集体上下班。企业安全文化安全文化是安全价值观和安全行为规范的总和，是企业安全管理的灵魂。一矿安全文化模式***3343***：构筑三个层次，搭建三个平台，选好四个载体，建立三项制度。

水分：水分含量高，发热量低，排烟损失大，还容易引起煤仓、管道及给煤机内黏结堵塞。但水分的存在有一定的好处，火焰中含有水蒸气对煤粉的悬浮燃烧是一种十分有效的催化剂，水分还可防止煤尘飞扬等。

深度配煤掺烧，是降低燃料成本的有效手段首先，电厂生产部门要认真开展配煤掺烧设备性能试验，科学确定在安全、环保等前提条件下机组不同负荷的配煤掺烧边界条件。

增加标准化管理内容，完善制度、流程、每月管理和考核的指标，如成本降低，提高单位煤产电能指标，人均月创电量等等电厂的外输电能的渠道建设规划，采用精益管理的方式，提高目标性、有效性、节约资源性的方向发展。

改善生产流程：精益管理强调通过消除浪费来提高生产效率。在锅炉房中，可以改善燃料消耗和能源使用的流程，例如优化燃料供应、减少燃料浪费、提高燃烧效率等。

工作实施情况成立精细化管理领导机构。为切实提高综合管理水平，增强竞争能力，实现可持续发展，经研究决定成立公司精细化管理领导小组，公司董事长亲自挂帅，担任组长，公司总经理、副总经理都是领导小组成员。

强化质量管理：实行全员参与、全程质量控制，在生产和管理中注重过程控制和风险控制，以优质的产品和服务满足用户需求。加强安全环保管理：在热电厂生产过程中，必须重视安全和环保问题。

电厂的燃料管理肩负着全厂保证生产所必需的煤、油等燃料物资的采购供应任务，燃料管理是保证企业正常生产的重要环节。

燃料市场调研是做好燃料管理工作的前提一是火电企业必须要充分利用互联网、微信等先进传媒及时收集有关煤炭市场信息，要加强同区域内的煤炭局、铁路局、工信委等权威部门建立稳定的沟通渠道，搜集源头产运销的直接数据。

以燃料成本控制为重点，以精细管理为手段，努力强化燃料管理工作，为企业实现扭亏增盈目标打下良好基础。

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