电厂燃料精细竞赛-电厂燃料运行培训心得体会
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1、华能南通电厂的强化燃料管理确保控本增效
电厂的燃料管理肩负着全厂保证生产所必需的煤、油等燃料物资的采购供应任务，燃料管理是保证企业正常生产的重要环节。
成本控制目标确定后，关键是要把目标责任落到实处，通过在企业内部形成企业与职工之间、企业部门之间和上下工序之间的买卖关系，建立相应的内部市场，从而实理“管理机制市场化，经济关系买卖化，管理手段价值化”。强化管理，严格控制。
靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。
眼睛向内，深入研究各工序、各环节的降本增效潜能，全面提高指标对标水平。 强化采购管理 1要充分掌握市场信息，依靠和运用团购平台，充分发挥集团协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低大宗原燃料采购成本。
2、生物质电厂燃料_浅谈电厂加强燃料管理的主要举措
电厂的燃料管理肩负着全厂保证生产所必需的煤、油等燃料物资的采购供应任务，燃料管理是保证企业正常生产的重要环节。
燃料市场调研是做好燃料管理工作的前提 一是火电企业必须要充分利用互联网、微信等先进传媒及时收集有关煤炭市场信息，要加强同区域内的煤炭局、铁路局、工信委等权威部门建立稳定的沟通渠道，搜集源头产运销的直接数据。
引入系统管理，提高效率，透明化。推荐[远光GRIS电厂燃料管理系统]，技术先进、功能完善，有燃料收购的整个过程管控和结算计划，通过监控技术、加密条码等防止作利弊或事后核查。
以燃料成本控制为重点，以精细管理为手段，努力强化燃料管理工作，为企业实现扭亏增盈目标打下良好基础。
加强燃料管理，做好质量监督工作，对降低发电成本，提高企业的经济效益和保证安全生产都具有重要意义。 燃料质量检验是火力发电厂燃料管理的一个重要组成部分。
3、电厂运行小指标竞赛管理工作方案
我厂二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
继续保持“工人先锋号”、“管理标准化标杆班组”、“管理标准化标准班组”荣誉称号。
在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，构成思上、协作、前爱的氛围；要与建立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
企业劳动竞赛活动方案 指导思想 全面贯彻落实党的xx大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。
4、电厂燃料管理如何精细化
深度配煤掺烧，是降低燃料成本的有效手段 首先，电厂生产部门要认真开展配煤掺烧设备性能试验，科学确定在安全、环保等前提条件下机组不同负荷的配煤掺烧边界条件。
增加标准化管理内容，完善制度、流程、每月管理和考核的指标，如成本降低，提高单位煤产电能指标，人均月创电量等等 电厂的外输电能的渠道建设规划，采用精益管理的方式，提高目标性、有效性、节约资源性的方向发展。
改善生产流程：精益管理强调通过消除浪费来提高生产效率。在锅炉房中，可以改善燃料消耗和能源使用的流程，例如优化燃料供应、减少燃料浪费、提高燃烧效率等。
工作实施情况 成立精细化管理领导机构。为切实提高综合管理水平，增强竞争能力，实现可持续发展，经研究决定成立公司精细化管理领导小组，公司董事长亲自挂帅，担任组长，公司总经理、副总经理都是领导小组成员。
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