化工企业班组安全管控制度内容，化工企业班组安全建设

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法律分析：（一）安全生产会议制度；（二）安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度；（三）安全生产教育培训制度；（四）安全生产检查制度和安全生产情况报告制度；（五）“三同时”管理制度等。

法律分析：安全生产责任制。安全生产责任制最基本的安全管理制度，也是所有安全生产管理制度的核心。

安全管理制度包括资金保障、值班、例会、检查、验收、整顿改进、奖罚和事故报告。安全生产资金保障制度：确保安全生产所需的经费得到保障，用于购买安全设备、培训人员等。

安全生产监督管理制度，主要内容包括：安全生产管理体制，各级政府及其部门职责，安全监管人员的职责，新闻单位及社区组织的权利和义务等。

安全生产管理制度、食品安全管理制度、索证索票制度、查验记录制度、库房管理制度、销售卫生制度、展示卫生制度、健康检查制度、卫生检查制度等。安全生产管理制度，为了保障安全生产而制定。

全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励。

在施工过程中，我厂技术人员和安全管理人员要依据安全措施和标准进行检查，如达不到标准要求，有权责令整改和停工。

凡生产装置或系统全部停车，装置经清洗、置换、取样分析合格并采取安全隔离措施后，可根据其火灾、爆炸危险性大小，经厂安全（防火）部门批准，动火作业可按二级动火作业管理。遇节日、假日或其它特殊情况时，动火作业应升级管理。

设备的报废与淘汰建立对设备的报废与淘汰制度，禁止使用危及生产安全的工艺与设备。

化工班组管理基础工作有合理制定工作规范、落实管理措施。合理制定工作规范：确定工作目标和要求，确定工作流程、技术标准。落实管理措施：通过计划安排、质量把关、试验等控制质量和生产，保证工作的质量。

并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

一是传班组建设的气氛，组织全体员工学习有关班组建设的文件，使员工充分认识到班组建设的重要意义，增强班组建设的责任感和使命感。

管理好班组涉及方方面面的问题，班组长要树立威信，首先要给成员足够的尊重。还有激励是必不可少的，增强凝聚力运用一些管理工具促进班组的管理。可学习的太多了，到班组沙龙论坛跟大家探讨一下吧。

化工厂车间管理制度1 全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。

化学工业部安全生产禁令操作工（6严格）：严格执行交接班制。严格进行巡回检查。严格控制工艺指标。严格执行操作法（票）。严格遵守劳动纪律。严格执行安全规定。

、《动火证》一式三联，二级动火由审批人、动火人和动火点所在车间操作岗位各持一份存查；一级和特殊动火《动火证》由动火点所在车间负责人、动火人和安全（防火）部门各持一份存查；《动火证》保存期限至少为1年。

一个化工厂首先要具备的是安全管理制度，这个是最重要的。以下是化工厂的八大制度：（岗位责任制）岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，并越级上报。

保证生产安全。设备的报废与淘汰建立对设备的报废与淘汰制度，禁止使用危及生产安全的工艺与设备。

培训教育措施：提高从业人员的安全意识和操作技能。个体防护措施：减少个体的伤害。应急处置措施：事故应急情况下的紧急应对措施。

二）实时进行监控或者实行24小时值班制度；（三）禁止无关人员进入并严格限制作业人员数量；（四）由生产经营单位主要负责人负责管控；（五）定期进行巡查、排查；（六）其他的必要措施。

工作任务安排：班组长选择当日工作任务，按照班组成员选择安排，系统会自动形成本日工作任务的风险等级排名，班组长就高风险工作进行风险和安全措施重点安排和讲解。

班组长岗位的安全风险在不同行业和不同公司还是有区别的。不过大体上分以下几类。第一类是生产环境的安全，第二类是工作流程的安全，第三类是思想意识方面的安全。

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