安全精细化工作（安全精细化工作可以用什么代替）
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1、安全化细致化是什么意思
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理工程，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，需要达到精细化、数据化、流程序、标准化的要求。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
定义不同 6S管理：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
2、企业安全管理如何做到精细化
也就是按照职业健康安全管理体系标准对各个工序、各个环节的安全风险加以预防控制，将事故消除在萌芽状态。
落实安全生产责任制：要制订安全生产责任制，落实到每个部门、每个岗位，并且签定安全生产责任书。建立健全企业安全生产管理台帐：安全目标、工作计划、危险源、隐患排查情况、设备操作规程、安全培训和安全会议记录。
要实现企业的精细化管理，应该在企业进行精细化管理的过程中注重流程交底、标准化和程序化管理手段的运用，进而可以实现组织管理的精确性、高效性，并通过协同手段实现企业的持续良好的运行。
消除盲区，才能可控，实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵循的路径。就像探测外星需要天文望远镜一样，要看得见风险也需要工具。
修理后的设备，应通过测试方可使用，在有严重危险因素的设备，应报告公司领导给予 报废拆卸处理。搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生。
3、安全生产精细化管理实施方案(3)
编制2012年安全精细化管理实施方案和实施细则，进一步细化“手指口述”安全确认标准及各岗位操作规范，完善采掘安全确认制度、探放水安全确认制度等。
精细化管理实施方案1 什么是项目精细化管理： 精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化（规范化、精细化、个性化）管理的一项内容。
成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。 制定公司精细化管理实施方案。 各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。
开展以安全生产精细化管理为主线的质量标准化工作，彻底转变全体干部职工思想。坚持“安全第预防为主、综合治理”的方针，标本兼治，重在治本，保持质量标准化工作成果。
一）镇实施安全生产网格化管理办法 以农村、企事业单位为基本单元建立安全管理责任区。 确定负责每个责任区安全管理责任人，明确各单位和工作人员在责任区内的安全管理职责，并对责任区的安全工作负相应责任。
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