对化工安全课程的建议-对化工安全的认识小论文
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1、洛石化宏力化工厂;谈谈你对安全管理方面的想法和建议;
做到先安全，后生产，不安全，不生产。更新观念，树立安全上的荣辱观；树立思想上的隐患是最大的隐患的观念。
对公司安全管理和安全培训的建议 定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予奖励。
首先根据工作实际情况说出建议。因为每个人都有对公司、对自己团队、自身工作的一点想法和看法，把你的这些想法先罗列出来，然后筛选一下，看哪些想法比较成熟，哪些想法是领导比较愿意重视的。
对生产管理的建议和想法1 抓安全生产的指导思想必须从严 安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。
2、化工安全生产合理化建议
.对储存可燃气体，易燃液体的储罐，应配备必须的消防设备，严禁在罐内吸烟，明火照明、取暖，以及将其发火源带入罐区内。对存储易燃、易爆、有毒、腐蚀等介质的储罐，应严格执行危险品管理的有关规定。
化工厂焊工安全合理化建议：安全动火作业的基本原则 1 各类动火应严格执行安全消防相关技术要求；做到“三不动火”（即：没有批准的动火许可证不动火，安全监护人不在作业现场不动火，防火措施不落实不动火。
化工厂内管子漏料搅拌漏油的合理化建议 管子漏料严重影响了化工厂生产效率，建议针对漏料的部件进行维修，严重现象而无法修复的现象可以直接进行更换，从而彻底解决化工厂管子漏料的问题。
化工企业的安全工作非常重要，建议能做到“平战结合、以平为主”，即：能在紧急情况发生时开展有效救援；平时能够加强安全管理，重在预防。
设备安全管理工作薄弱环节，突出重点，严格落实定期复查，不定期安全监察，以现场巡检人员合理化建议予以整改。积极采用职业安全健康管理体系认证、风险评估等方法，设置安全生产薄弱环节，实施重大危险源管理方案。
3、针对化工当前安全生产状况,提出哪些安全生产的合理化建议
能在紧急情况发生时开展有效救援；平时能够加强安全管理，重在预防。
细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。
做到学习工作化、工作学习化，以确保培训效果和质量。 组织编制岗位操作规程和安全技术规程 生产装置在投入使用前，应结合生产实际，组织技术人员和操作能手编制工艺规程、岗位操作法和安全技术规程。
设备安全管理工作薄弱环节，突出重点，严格落实定期复查，不定期安全监察，以现场巡检人员合理化建议予以整改。积极采用职业安全健康管理体系认证、风险评估等方法，设置安全生产薄弱环节，实施重大危险源管理方案。
标准化工作 ，进一步落实公司安全生产 主体责任 ，强化生产工艺 过程控制 和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产 条件 ，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进 的安全生产 工作机制。
4、如何做好化工企业的安全培训教育
对管道沿线居民和单位违法建设的建筑物予以制止、拆除，严格土地使用规则，并做好宣传教育工作。
对企业的安全教育培训，1 ） 应加强对企业主要负责人、中层领导的安全法律、法规的培训，提高企业主要负责人法治意识，牢固树立依法经营的思想，全面落实企业的安全生产主体责任。
找专门的时间进行全员培训；从思想上重视安全教育，让员工在思想上重视安全；要经常提醒、经常教育。定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。
企业应确定安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。应做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。
例如：开展典型案例教育的形式既可以是对案例的讲解、分析、讨论也可以集体观看录象资料，还可以请有关人员做现场报告或有组织地深入事故现场实地参观。必须更加科学地加强班组的安全培训教育。
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