对合同能源管理项目的思考，论述合同能源管理流程
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对合同能源管理项目的思考的问题，于是小编就整理了3个相关介绍对合同能源管理项目的思考的解答，让我们一起看看吧。
1、合同能源管理有什么特点
合同能源管理模式的特点：商业性 合同能源管理模式虽然是一种管理方式，但是它是具有一定的商业性的。合同能源管理模式主要是为了节约能源节省资金而存在的互利共赢的一种模式。
合同能源管理具有以下几个市场化运作的特点：（1）项目零风险 EMC 帮助客户开展的节能项目所采用的技术是成熟的，设备是规范的，并具有足够的成功案例。
提升竞争力 客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。
EMC模式也就是我们所说的合同能源管理。这种模式可以高效减少能源费用，并将对项目的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源利用效率。
合同能源管理的主要特点和步骤如下：能源评估与分析：ESCO会对企业的能源消耗进行全面评估和分析，包括电力、燃气、水等各项能源使用情况。
2、合同能源管理的优势及运营特点是什么,如何理解?
为客户提供节能项目的节能量保证，并与客户或引入第三方共同监测和确认节能项目在项目合同期内的节能效果。
合同能源管理具有以下几个市场化运作的特点：（1）项目零风险 EMC 帮助客户开展的节能项目所采用的技术是成熟的，设备是规范的，并具有足够的成功案例。
合同能源管理模式的特点：商业性 合同能源管理模式虽然是一种管理方式，但是它是具有一定的商业性的。合同能源管理模式主要是为了节约能源节省资金而存在的互利共赢的一种模式。
尽管合同能源管理项目具有前述诸多优点，合同能源管理项目节能目标的最终实现以及项目成本利润的回收的实现，均受诸多因素影响。 项目风险可控。
3、合同能源管理项目风险分析
内部风险按一个合同能源管理项目可能具有的风险根据来源不同可再分为客户风险和项目自身风险两大类。 客户风险 客户风险是合同能源管理项目实施过程中最重要的风险，因为它比技术风险更难以把握。
项目客户风险是指因为用能客户的原因导致合同能源管理项目失败。
金融和财务风险。金融风险包括：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。
合同能源管理企业内部风险与一般企业内控风险具有共性，主要包括公司治理风险、人力资源管理风险、具体项目管理风险。 第一，解决公司治理风险的方法是依靠《公司法》，建立现代企业制度，完善公司法人治理结构。
其中，U24项目运行管理能力属于高等级，是实施合同能源管理项目的最大风险；U23工程质量和U27预期效益适应性条件其次，前三项高等级风险均属于内部风险，可以通过自身技术力量的完善进行规避。
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