合同能源管理问题（合同能源管理弊端）
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1、合同能源管理项目风险分析
金融和财务风险。金融风险包括：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。
内部风险按一个合同能源管理项目可能具有的风险根据来源不同可再分为客户风险和项目自身风险两大类。 客户风险 客户风险是合同能源管理项目实施过程中最重要的风险，因为它比技术风险更难以把握。
项目客户风险是指因为用能客户的原因导致合同能源管理项目失败。
合同能源管理企业内部风险与一般企业内控风险具有共性，主要包括公司治理风险、人力资源管理风险、具体项目管理风险。 第一，解决公司治理风险的方法是依靠《公司法》，建立现代企业制度，完善公司法人治理结构。
2、节能服务公司实施合同能源管理要注意哪些风险?
合同能源管理模式的运作机制决定了节能服务公司在项目实施中必须承担风险。因此，应完善项目风险管理的各个环节，识别与项目有关的风险，评价和管理改善项目的执行效果，从而使潜在机会或回报最大化，潜在风险最小化。
合同能源管理项目一般为技术改造项目，项目本身依附于原有生产线，如果客户的生产线出现停产等重大变故，对项目本身的影响将是致命。或者客户由于经营不善，盈利能力下降，预计的节能量及效益将会下降，从而导致节能服务公司的利润下降。
合同能源管理项目主要风险点 1 客户的信用风险 中国目前的信用机制尚不完善，客户信用差会带来回款困难。
合同能源管理企业内部风险与一般企业内控风险具有共性，主要包括公司治理风险、人力资源管理风险、具体项目管理风险。 第一，解决公司治理风险的方法是依靠《公司法》，建立现代企业制度，完善公司法人治理结构。
在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
3、合同能源管理的类型和种类都有哪些
节能效益分享型是我国政府大力支持的模式类型 能源费用托管型 用户委托节能服务公司出资进行能源系统的节能改造和运行管理，并按照双方约定将该能源系统的能源费用交节能服务公司管理，系统节约的能源费用归节能服务公司的合同类型。
能源托管的分类：能源托管包括全托管和半托管。合同能源管理的分类：依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。
为了满足不同客户的需求，合同能源管理有三种模式 0节能效益分享型 客户和节能服务公司共享节能效益。
经过几十年的发展，合同能源管理已经形成了几种较为固定的运营模式，其主流模式主要有三种：节能效益分享型模式、节能量保证型模式、能源费用托管型模式，如图2所示。
合同能源管理（EMC-EnergyManage？mentContract）是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许客户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本。
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