化工原料定位分析-化工原料成分分析

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式就近摆放在机台附近，使员工使用时随手可以拿取，使用后根据图形定点放置，缺少后可以一目了然。良品、返工品、次品和废品使用不同颜色的存储器具放置，所以人员都一目了然的看到生产情况。

制造企业定置管理中最重要的步骤是如下：定置管理包括六个步骤其中清洁的目的是是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

分析现有国有企业生产现场管理体系的运行情况，要额外增加试运行这个步骤，通过收集、整理、评价、反馈试运行过程中出现的实际问题，再对管理办法作以相应的调整，以便在企业中全方面推行实施精细化管理。

S定置管理调查与设计之对现场进行调查，明确问题点成立调查小组，以推行定置管理的主管人员为主（一般为车间主任），组织有经验的管理者和现场有关人员参加，对生产现场进行调查。

人、物、场所。定置管理是一门研究人、物、场所三者关系的科学。涉及到在生产现场对物的特定管理，是各项专业管理在生产活动中的综合运用和补充。三要素指的是人、物和场所。

目前，上海化学工业区已成为一个集化工生产、科技研发、人才培养、环境保护于一体的综合性产业园区。园区内有众多大型化工企业，如中国石化、中国化工、巴斯夫、阿克苏诺贝尔等。

上海化学工业奉贤分区（以下简称分区）规划面积为12平方公里，工业土地为二类用地，首期开发5平方公里，二期开发7平方公里。

园区位于杭州湾北岸，规划面积24平方公里，是以炼化一体化项目为龙头，打造“1 4”产业组合，发展以烯烃和芳烃为原料的中下游石油化工装置以及精细化工深加工系列，形成乙烯、丙烯、碳芳烃为原料的产品链。

开发区遵循“以石油化工为主、以精细化工为特色”的产业发展标准，以国家级化工区“上海化学工业区”的产业为依托，以石油化工产业链的中下游产品及精细化工产品为主导进行合理的产业规划和开发。

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