化工原料交货期保证措施，化工企业原料储存标准

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如何确保如期交货制订合理的购运时间即将请购、采购、卖方准备、运输、检验等各项作业所需的时间，予以合理的规划，避免“强人所难”。

定期检查：企业需要定期对供应商进行检查，以了解供应商的生产情况、库存状况、物流能力等。通过检查，可以及时发现供应商的问题，并采取措施解决。

最常规的方法是拓宽采购的渠道。多渠道的采购，不仅可以避免供应商供应不及时，造成生产停料的问题，还可以在采购时比价、比质，获得最佳的采购价。

”。无论原因为何，一般供应商总会站在卖方的立场，尽量的赔不是，不敢得罪买方，主要是不希望破坏彼此生意往来的关系。

投标产品质量保证书范文1 感谢您选取了我司产品。

按时交货承诺书范文2 如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。

产品交货期：中标签订合同后可立即施工，尽量按用户要求，若有特殊要求，需提前完工的，我公司可特别组织生产、安装，力争满足用户需求。

缩短交付周期可采用的改善措施包括如下：按照精益思想缩短交付周期的措施是减少设备停机时间、减少返工返修以及按“连续流”组织生产。

缩短交付周期的方法：有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。通过分割制造订单，可以缩短制造提前期。通过分割工作使其分派到别的资源上，可以缩短制造提前期。

常用方法包括：临时加班或赶工，即通过安排临时加班、安排（聘请）有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工，尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率，缩短关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。

价值流分析：通过识别工厂中的价值流程和浪费流程，找到缩短交付周期的关键点。价值流程包括直接为客户创造价值的活动，如产品设计、生产和配送等，而浪费流程则包括非价值流程，如等待、运输和库存等。

通过交货过程的价值流分析，消灭其中的非增值的活动。通过缩短搬运距离，压缩转移批量。通过改变为单元流水生产布局，创建各个工序的能力均衡和连续生产。

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