化工原料采购库存把控方法-库存化工原料处理

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想要做好采购管理，需要做好以下六方面一推行电子化招采，采购流程全自动化首先，采购降本增效有效而科学的方法都需要依赖规范的采购流程和技术，建议企业采用在线采购方式，通过电子采购平台实现采购流程规范化管理在线采。

因此公司在对每一个采购工作期间资讯要妥当管理，人可以再招，但信息与经验是一时招不回来的。采购员自身的工作做得越细，越详尽，越有根有据、有分析，对采购管理者更有威力和杀伤力。

制定企业的采购原则是采购管理的一个重要方面，也是企业采购活动的准绳，使企业的各项采购活动做到有据可依。

下面我为大家准备了关于物资采购管理办法范本，欢迎阅读。第一条为了加强内部管理和控制，规范采购行为，保障生产经营活动的正常进行，以最大限度地降低采购成本，特制定本办法。

总则为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。管理体制公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。

集中采购从采购产品的互换性，分公司间库存的共享调配，需求量整合等方面上考虑都都有利于产品相对标准化，但是需要强调标准化的相对概念，原因满足使用上的适合度一直是物资采购更重要的目的。

采购策略包括四方面：从价值的角度考虑，可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此采用的采购策略不能完全一样。

项目建设的采购加强从项目预算到项目建设过程的管理，避免预算与决算差额过大。2）大型设备的采购大型设备主要是指专用设备等固定资产的采购。

提高集中采购管理水平可以采取以下策略：加强对采购计划的管理要保证物资集中采购管理模式下，各项物资的集中和及时供应，企业必须加强对采购计划的有效管理，提升物资采购计的准确性与及时性，切忌物资的盲目采购。

设立明确的采购策略：制定明确的采购目标和策略，包括供应商选择标准、采购方式、质量要求、供应链管理等方面的决策。确保采购活动与企业整体战略相一致。

企业采购人员根据制作的采购规划分析结果及所选择的合适采购合同类型，来编制有效的采购计划。采购计划包括的内容主要是：确定合适的采购合同类型、配备采购人员、如何进行供应商过程管理、定期对供应商的`表现进行评价考核等方面。

集中集团内部各单位或不同部门的需求量，扩大采购量，其优点是因批量加大而增加议价空间的方式，避免各自采购，造成集团内部不同部门，向同一个供应商采购相同的零配件，价格却不相同的现象。

企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

成本控制在于把钱花得恰到好处麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

．化工仓库安全与消防必须贯彻“安全第一，预防为主，综合管理，防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原则。2）．化工仓库消防与安全由化工厂及公司安全管理部门负责。

装卸化学品时，必须轻拿轻放，严禁撞击、抛掷、滚翻、重压、倒置及拖拉等错误操作。

库存管理：对于每个化学品，都应该进行严格的库存管理，记录其数量、使用情况、进出日期等信息。管理人员应该保证库存的充足，并及时处理过期或者废弃的化学品。

建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图）制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。

想要做好仓库管理就要掌握一定的技巧，包括：规划好仓库，规划好产品摆放位置；定期盘点，先进先出；明确工作职责；可以引进先进的条码技术，等等。

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