化工原料原装采购流程表（化工原料采购商）

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采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司。

处理质量检验问题，针对原材料缺陷程度的不同，跟单员可以采取相应的措施，如要求供应商换货，以及包括扣款、质量整改、降级使用、取消供应商资格等。

流程：根据公司下的指令单，也叫《采购申请单》，正规的申请单会有最迟到货时间。你接到采购申请单上面要买的物料寻找生产厂家。

跟单员具体工作流程如下：收到订单，与下单人联系，核对订单，发制作图纸过来，另发一份给工艺部，算单、算料、做工艺图，按平面图制作生产执行单，与客户联系确定预出货日期。

企业物资采购流程：包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。

第一阶段：问题识别。当公司有人认识到某个问题或者需求可以通过采购产品或服务来解决的时候，采购过程就开始了。问题识别可以从两方面引起。

采购的基本流程：接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。

一般采购流程包括：采购计划---采购洽谈---合同的签订---交货（物流）---质检---进仓通常采购业务内容最主要的有下列几项：（1）寻找物料供应来源，并分析零件市场。

公开市场采购。亦称竞争价格采购，适用于采购次数频繁，需要每日进货的食品原料。

采购的基本流程通常包括以下几个步骤：需求确认：确定采购的具体物品或服务的种类、数量、质量标准等，并制定采购计划。供应商寻找：通过采购招标、询价、拍卖等方式寻找合适的供应商，并对供应商进行筛选。

第一步：确定所有业务单位对商品和服务的需求当企业中的任何业务单位需要从外部供应商获得货物/服务时，采购周期就开始了。因此，采购过程的第一步需要识别和合并企业中所有业务单元的需求。

采购工作流程：需求分析、供应商选择、采购合同签订、采购执行、采购评估。需求分析需求分析是采购工作的第一步，它是企业采购的基础，也是决定采购方向和范围的关键因素。

采购执行：按照协议或合同的要求，实施采购行动，包括签订合同、支付款项、接收货物、验收质量等。供应商管理：对供应商进行跟踪管理，建立供应商评估、考核、奖惩等制度，以确保供应链的稳定和优质服务。

采购人发出采购信息比如采购公告或采购邀请书还有采购文件；供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商。

法律分析：政府采购分为以下几个阶段：第一，成立谈判小组。谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。第二，制定谈判文件。

采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月。双方签定合同。供应商开始对采购商提供小批量的产品。采购商对供应商的小批量产品进行复查。1供应商加入采购商的产品目录。

采购流程及采购流程图 1 采购过程 1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制，确保所采购的产品或服务符合规定的要求。

发货人将货物发出后，在发货通知单上注明物流单号及查货电话，回执至财务，以便财务跟踪。财务根据物流单号查询货物，确认客户收到货。

生产计划（接单--生产计划）：业务接单后，工厂内按接单量来制定生产计划任务（相关部门：采购部及生产部）。采购：采购部门依据生产计划来确定材料采购计划、材料进货（相关部门：生产计划、物管部及生产部）。

填写仓库补充申购单：仓库需要补充材料时，仓库保管需提出申请，填写物品申购单，交财务进行成本控制审核，然后再送财务经理审批，后报总经理批准后转采购部。零星物品的申购：一些零星物品的申购，由其使用部门提出申请。

就是由采购下单至供应商，供应商来料仓库根据采购订单通知质检部门验取货物，待质检OK后进行收货。出货人是指仓库出货员，所有的货物在出货之前都必须通过质检部门检验合格才能由仓库发货出仓。

采购部工作流程如下一，下单：一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。

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